๐๐๐ ๐ฎ๐๐ข๐ ๐๐ฅ๐ฉ๐, ๐๐ ๐๐ ๐ฃ๐ฎ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐ ๐๐๐๐. El Consejo Nacional de Inversiones (CNI), a travรฉs de su equipo tรฉcnico de Desarrollo Sectorial, participรณ activamente en la jornada de socializaciรณn del Diagnรณstico y Modelo de Gobernanza Turรญstica organizada por el Instituto Hondureรฑo de Turismo (IHT), en la Universidad Josรฉ Cecilio del Valle (UJCV), con el fin de fortalecer el capรญtulo de gobernanza de su prรณxima Guรญa Sectorial en Turismo.
Durante la jornada, el IHT anunciรณ que promoverรก la creaciรณn y fortalecimiento de 11 Organizaciones de Gestiรณn de Destinos (OGDs), abarcando 90 destinos definidos en todo el paรญs. De estos, actualmente se trabaja en tres pilotos estratรฉgicos: el Distrito Central, Santa Rosa de Copรกn y Jesรบs de Otoro, en Intibucรก.
Esta iniciativa busca consolidar un modelo colaborativo y sostenible de desarrollo turรญstico con enfoque territorial.
El evento reuniรณ a actores clave del ecosistema turรญstico nacional y fue liderado por el experto internacional Sergio Stumpo, especialista en desarrollo turรญstico, OGDs y Clubes de Producto.
La jornada se centrรณ en analizar el modelo de gobernanza aplicado al OGD del Distrito Central y alrededores, con el objetivo de identificar mejores prรกcticas, desafรญos y oportunidades de articulaciรณn pรบblico-privada.
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La participaciรณn del CNI reafirma su compromiso con el turismo como un sector estratรฉgico para la atracciรณn de inversiones.
El equipo tรฉcnico aprovechรณ el espacio para recabar insumos que enriquecerรกn la Guรญa Sectorial en Turismo, prevista para su lanzamiento en agosto prรณximo. Este documento se suma a otras publicaciones emblemรกticas de la instituciรณn como las guรญas de Agroindustria, Infraestructura y Por quรฉ Invertir en Honduras.
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La jornada tambiรฉn congregรณ a representantes de la Cรกmara Nacional de Turismo de Honduras (CANATURH), la Gerencia de Turismo de la AMDC, el Instituto de Conservaciรณn Forestal (ICF), el Museo para la Identidad Nacional (MIN), Hoteles Preciosos de Honduras (HOPEH), Policรญa Turรญstica, Policรญa Municipal y lรญderes comunitarios como el Patronato Pro-Mejoramiento de San Juancito.
Todos coincidieron en la urgencia de construir un modelo de gobernanza mรกs inclusivo, eficiente y enfocado en resultados concretos para los destinos turรญsticos del paรญs.
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Los OGDs โfiguras impulsadas por la Organizaciรณn Mundial del Turismo (OMT)โ permiten organizar y profesionalizar la promociรณn turรญstica mediante alianzas pรบblico-privadas, fortaleciendo la sostenibilidad, la participaciรณn local y la inversiรณn en el sector.
De acuerdo con datos del IHT, Honduras recibiรณ 2.79 millones de visitantes en 2024, generando mรกs de 570 millones de dรณlares en divisas y aportando con 325,000 empleos al mercado laboral. No obstante, el paรญs enfrenta retos como el bajo gasto promedio por turista (USD 75.4/dรญa) y la necesidad de diversificar su oferta turรญstica.
Por ello, la apuesta por un modelo de gobernanza local mediante OGDs โcomplementado con polรญticas de atracciรณn de inversiรณnโ es fundamental para consolidar el posicionamiento de Honduras como destino turรญstico competitivo y sostenible a nivel regional.
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โข El CNI participรณ en la jornada tรฉcnica sobre gobernanza turรญstica con el fin de recolectar insumos para su prรณxima Guรญa Sectorial en Turismo.
โข Se destacรณ el papel estratรฉgico de las OGDs como figuras que promueven la gestiรณn local, sostenibilidad e inversiรณn en el turismo.
โข Honduras avanza con cifras positivas en visitantes y empleo, pero debe mejorar su gasto promedio por turista y diversificar su oferta para captarย mรกsย inversiรณn.
